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淘宝代运营：人口属性人群标签优化实战分享
淘宝代运营：人口属性人群可以精确地定位店铺的人群属性。当然，每个类目是不一样的，如童装和女装的标签就不一样，那么这个人群属性标签该怎么做呢？其实也比较简单。一般的情况下我先测试，通过已知的人群属性标签，就是系统给出的参考数据，如可以通过生意参谋的访客分析了解店铺的购买人群的性别及年龄，那么就可以先测试人群年龄标签。
进入“访客分析”→“访客对比”选项卡，在“访客对比”中，可以清楚地看到店铺买家人群的年龄和性别，那么我们就可以先将集中购买的人群年龄进行两两组合，然后用同一溢价比例查看数据的优化效果。
当然，我这个是养分阶段，已经删除了一部分人群。前期不建议组合太多的维度，因为组合的维度过多，可能会出现展现和点击率都不尽如人意的情况。等账户权重有起色后，再考虑多维度组合。
当确定了哪些标签人群适合你店铺的时候，再对人群进行溢价调整。记住：不是说效果差的标签就砍除，效果好的标签就保留，而是好的保持溢价，差的降低溢价。虽然转化差，但是毕竟有销量，然后把好的组合，再去与其他的标签进行组合。比如，接下来就可以将性别年龄标签与月均消费额度进行组合，然后依据具体数据进行调整。如果大家觉得这种玩法比较易混淆，还有一个简便的方法，那就是先将每个标签单独溢价，然后查看每个标签的人群数据，终将表现好的标签进行组合投放。这是搜索人群的玩法，比较简单。关键词出价，人群溢价，然后根据数据筛选。

淘宝代运营只收提成，靠谱吗？
现在电商发展的势头越来越好，出很多行业，代运营就是其中之一。淘宝代运营顾名思义就是淘宝商家将店铺的日常经营、管理、营销、推广等工作委托给专业的淘宝代运营公司，这些淘宝运营人员都是具备丰富的开店经验和受过严格培训的，会为商家全天候经营淘宝店铺。运营淘宝店铺需要具备很庞大的知识体系，在营销和设计方面都要有一定的见解。淘宝店铺代运营在运营方面比较专业，找到好的代运营团队能让你省下很多的工作。这个并没有一个定数，不可能有统一价的，毕竟所在的类目不同，店铺的实际情况不同等等，各个方面都有所差别，所定的费用也是不一样的。根据淘宝托管运营行规，收费模式共有三种，纯提点模式、基础服务费+提点形式和制售基础服务费。
市面上大部分代运营公司采用的收费模式都是基础费用+提点形式，一方面淘宝代运营公司收取相应的服务费后保证公司正常运转并且不会亏损，另一方面公司通过提点的模式在帮助商家运营店铺后赚取酬劳。前期收取基础人工薪资+后期店铺制定销售额提点的模式主要是以大量的技术人才投入+大量资源支持，作为基础来**店铺后期良好的运营推广，通过正常推广从而达到提升销售额目的，再从中抽取提点，以店铺的销售额提成为盈利点，基础服务费为前期人员基本**金。虽然提成的金额会比较大，但这种模式还是被大量店主们所认可。
不少朋友说除了基础费用+提点形式，还有一些公司提出只拿提成的，这种收费形式靠谱吗？这种只拿提成的就是纯提点模式，但是市面上真正有实力只拿提成就帮助商家运营店铺的代运营公司真的少之又少，因为纯提点模式对代运营公司的要求很高，需要公司有过硬的实力或者过硬的淘宝内部关系，不是客户挑公司而是公司挑客户。假如有公司说他们的收费模式是纯提点模式，那商家就要注意了，选择一个合适的时间到淘宝代运营公司去实地观察，不要盲目听信公司的一面之词，尽可能地了解多点对方公司。
总的来说，现在市面上淘宝代运营公司良莠不齐，收费也是不同的，有的一年好几万，有的一年几千块钱，甚至按季度和按月做的。淘宝的周期是一个季度，只有做一个季度才会有明显的效果，因此那些只合作一个月的是完全看不出什么效果的。相比起纯提点模式，收取服务费加提成的代运营公司会更让人信任，同时这也是淘宝认证的主流收费方式。

淘宝店代运营可靠吗？淘宝代运营一个月多少钱？
随着互联网的不断发展，电子商务应运而生，在中国成熟的电商平台莫过于阿里巴巴的淘宝网。中国传统行业经过各大电商平台的洗礼，传统生意也越来越难做，传统商家从先开始的抵触，到后来的慢慢接受，也印证了电商的必然趋势。
在电商发展的大环境下，传统商家也纷纷涌入电商市场，开始的进入淘宝的商家还是比较*做的，因为初的平台规则比较简单，简单上传上产品图片就有人购买，随着淘宝的不断更新，规则也不断细化，运营难度也随着增加，因此会有很多商家说现在电商也难做了，其实并不是电商难做了，而是电商在发展，商家的运营方法没有随着发展而改变。
淘宝发展到目前的阶段，根据市场的需求也出现了一些寄生产业，为常见的就是淘宝代运营服务，淘宝代运营服务的出现也为传统商家带来了福音，但同时代运营行业良莠不齐，所以商家需要仔细甄别。
那么淘宝代运营到底可不可靠呢，代运营本身是没有可不可靠之说，只有代运营的公司或者模式靠不靠谱。
鉴别公司靠谱基础的是公司有没有营业执照是不是正规公司，再看模式，代运营的模式基本上是基础服务费+销售额提成的。如果不是那就要当心了，比如说只有服务费后期没有销售额提成，利益不，运营工作没有动力，做店自然不积极。只有销售额提成这种模式是不可能存在的，如果真存在那肯定是陷阱，因为天下没有免费的午餐，店铺在运营初期运营成本是的，不管是人工成本还是时间成本，所以需要有费用的支撑。
另外还有一点靠谱的代运营公司是不会乱承诺客户销量的保证的，因为销量影响的因素是比较多的，不仅仅是代运营公司单方面的能够保证的了的，比如物流，发货，客户，售后都会影响销量。所以报销量的公司肯定不靠谱。
后，有些客户会通过给公司要运营计划，来判断公司运营靠不靠谱，其实这个是行不通的，，运营方案属于行业机密，不可能轻易让你知道；*二，计划就是计划，而运营是不断变化的，计划赶不上变化，所以做计划体现不出来运营实力，多体现编辑能力。
淘宝代运营一个月多少钱，因为代运营行业良莠不齐，所以收费也是有高有低。
有的一年好几万，有的一年几千块钱，还有按季度做和月度做的，按月度做其实是属于体验式服务，即对公司服务不放心，采取的短期服务把风险降到。但是淘宝的周期是一个季度，做一个季度才会有明显的效果，所以做一个月基本上看不出什么效果只是体验公司服务。
现在电商想做好只有一种方式，就是团队精细化运营，团队运营有两种选择，一种是自建团队，一种就是找代运营公司。
自建团队的话需要招聘运营，美工，客服，成本是比较大，而且风险也比较高，因为做习惯了传统行业的商家，对电商不熟悉，只能摸着石头过河，就招聘和管理就比较麻烦了，没有经过系统学习不可能做起来，盲目操作的话很*竹篮打水一场空。更重要的是打击做电商的信心。
选择代运营就不一样了，正规的代运营公司有完整的运营团队，有健全的KPI考核制度，有丰富的运营经验和资源，相对自建团队来说代运营投入成本比较低，风险也低。双方配合好做起来也比较*，另外在代运营的同时是可以慢慢了解电商运营的方式，自己也可以通过和运营公司的沟通和接触学习运营的思路，到一定时期再自建团队成功几率会更大。
小编也是从事互联网行业近十年，接触电商行业也比较久，以上是我对电商的一些理解，希望能对想做电商的你有所帮助！

淘宝代运营行业 你真的了解吗
所谓淘宝天猫网店代运营，是电子商务托管服务商的别称。代运营商就是电子商务行业提供服务的企业的总称，如果你在淘宝、天猫、京东等平台开个店铺，但你不想自己建团队，外包出去，你和他们分享销售成果，这就是代运营。
伴随着电商行业的发展，淘宝，天猫，京东等几大电商平台的日益壮大，代运营行业的发展也是**的，据不完全统计，全国大大小小的淘宝网店代运营公司多达上万家，电商行业里不仅混进了大量不靠谱的代运营，近几年还有假冒代运营现象。
代运营公司真假难辨，如何选择专业负责靠谱的网店代运营公司真是一件令人头疼的事。渐渐的，广大的淘宝卖家对于代运营下了“10个代运营9个”的定论。
难道真的没有好的网店代运营公司吗？答案是：肯定是有的！
电商的较速发展对实体零售经济造成了很大的冲击，于是很多个人卖家和生产企业也都纷纷加入电商大军，但是对于店铺的操作和运营却了解甚少，触电后更是茫然不知所措。但是电商一直很火，也有一部分人确实从中赚到人生的桶金，有点资源有点想法都开网店了。
然而并不是每个人有能力去运营好网店，请代运营就是顺其自然的事了。但是大部分商家遇到的都是所谓的“皮包公司”，代运营行业“10个代运营9个”的标签便从此挥之不去。
为什么会出现这样的标签呢，主要还是因为大部分商家对于代运营这个行业并没有太多的了解。
代运营本不算一个产业，在电子商务快速发展的十年，莫名其妙成了一个行业，承担了培训、教育传统产业转型电子商务的一个替代产品。作为服务外包的形式，软件业和计算机行业早就出现，电子商务代运营快速崛起，完成了一个时代的特殊使命。
代运营在中国已经有了至少10年左右的历史，严格说，早的代运营商跟随淘宝诞生而来。2004年淘宝诞生以后，主要是个人卖家和个人买家，逐步出现了一些公司型的卖家，这也是后来淘宝商城（天猫）出现的原因。
一些个人卖家需要更好的销售自己的商品，早的需求是图片处理，于是就会去找设计专业的人来帮忙，这实际上就是“代运营”。只不过，这不是以公司化运作的方式出现。
淘宝早期页面的设计和技术开发，也有一个部分的工作需要外包团队来完成。这就了中国批的电子商务代运营商。
2009年，是中国代运营真正的发祥年，目前活跃在代运营行业*的服务商大部分在这一年成立。主要原因是，2009年正是中国电子商务发展的分水岭，承前启后的一年。
2004年到2009年，电商平成了从个人店铺到企业店铺的早期过渡，也基本完成了对中国传统企业卖家的电子商务教育，从这个意义上说，中国的代运营*是淘宝，包括代运营公司的很多创始人都脱胎于淘宝，代运营公司的经营模式也基本效仿淘宝，代运营公司中的一部分也成为淘宝网的拍档企业。2009年到2015年，正是传统品牌转型电商疯狂的5年。所以，2009年，正是行业的分水岭。
代运营从一开始就是纠结的。这是一个典型的“保姆”行业。但因为行业发展的不成熟，这些代运营商又被赋予了“养父”的职责，所以，很多传统企业和代运营企业之间，常常以“”收尾。
代运营公司和厂家之间是一种服务关系，同时也是一种委托销售关系，所以他们之间的合同总是很尴尬，到底是服务还是委托，只有上法院才能有区别，平常是不那么被关注的，现在通常情况是，代运营商要求是服务合同，而厂家要求是委托销售合同。
这正是纠结的根源。服务是什么，是我只给你提供运营服务，我不对销售结果负责。委托是什么，委托是我把销售结果委托给你去完成。这是一个悖论。因为代运营商根本上没有办法对厂家的销售结果负责，而厂家也没有办法只甘心代运营商提供简单的服务。
所以，大部分厂家在考察代运营商的时候会问一个问题，你们能给我们保证完成多少销售额，这是一个巨大无比的幼稚问题。如同说，你问你的保姆，你能*你的保姆工作，让我的儿子上哈佛商学院或者成为中科院院士吗？
成熟的代运营商一般不会承诺销售保底，产品的基因在厂家，品牌的基因在厂家，平台的资源在淘宝和京东，代运营手上就一些人，这些人比厂家自己招聘成熟一些。这样的背景下，代运营要能承诺销售额，只有靠忽悠。
代运营和厂家之间，和谐的只有一种情形，销售额让双方都满意。这种情况，大部分存在于代运营商和大的品牌之间，年销售额**过2000万的合作，合作持续的可能性比较大。
但是，如果年销额**过1亿，品牌商（或厂家）会考虑收回代运营改自建运营团队。所以，代运营和厂家之间的关系很微妙。销售做大了，厂家回撤。销售做小了，厂家会撤退。本质上，这就是一个不长久的合作。