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我今天说的是指的运作方式定位。只有清晰了这一点，我们在遇铺问题的时候，才能有更加清晰的策略、思路去应对。可能大家对于运作方式的定位不是很明白，那就继续往下看，我先给大家分析一下，目前主流的运作方式有哪些。
1、活动、低价
这类，它的定位就是不管你怎么推广，我的价格就是的，我就指着谁能做到更低的价格来拼。对于这种来说，他想要获取、销量的方式就是不断冲淘客、报活动，活动一波接着一波，也不在乎说什么人群标签是否精准等等。这种可能乍一看，月销几千、几万加，但由于利润被压的过低，很难赚到钱。
2、高消耗模式
这种模式简单来说，就是各种砸钱，从淘客，到直通车，再到站外等等，通过多个渠道砸钱去推广。比如直通车就以高价卡位获得高展现、高点击，通过这种高预算的方式去把产品的数据砸出来，把数据*做好后，再通过自然来收割用户，赚取利润。
3、佛系模式
这种能否做起来就看命，店主很少分析也不会去分析该怎么操作，把上线后就等着它自然起量。如果没了也可能会去烧个几百块钱的付费推广，有了就不投放，将能否做好大部分的决定权，都集中在系统能否给到加持身上。
4、精细化运作
这种模式和佛系模式正好相反，佛系模式不分析，而精细化运作则从上线前，就对自己该怎么样操作有着清晰的定位。比如的人群是哪些，价位在什么区间，什么阶段该做什么，该怎么操作，都会有明确的思路。在操作时，也能够明确怎么样才能让我们以的成本、精力，来获得效果化。
其实大家可以看到，在这几种运作模式中，*四种精细化运作对于卖家，对于系统来说都是友好的。当然，除了佛系模式外，另外两种类型也是我们做的一种方式，大家可以选择适合自己的去定位。
定位了之后，我们就要清晰自己定位后操作的思路了，那在这个阶段，忌讳定位不清晰，一会儿操作低价，没效果又转向砸付费推广，砸了一段后发现资金不足，就又变成佛系模式。
那这种情况对于我们做来说肯定是不利的，定位不清晰，想要做起，做好效果的希望也会很渺茫。

如今淘宝市场竞争激烈，要想成功运营好一家已经是异常的艰难，如果没有的团队或经验丰富的操盘手，凭借一腔热血很难有所作为。特别是对于一些新手想要进入淘宝的就异常艰难。随着一些淘宝代运营的兴起，他们依托其庞大的经验丰富的运营团队帮助一些运营经验尚浅或新手卖家运营，这也是中小卖家或新手为**考虑的模式。但并不是所有的都适合找淘宝代运营的。
那么什么样的商家适合找代运营?
1.有强大的供应链
供应链也有大小之分，但是想要靠代运营挣钱，再怎么也要有个自己的工厂，或者说有一定门槛的资源。这个门槛可以是一二线大品牌的授权。
2.强大的资金链
这个资金所说的是流动资金，包括你之后的运维成本都是包含在里面的，这其中是不包含你产品的生产成本，以及你供应链的开销的。
每个类目所需要的的启动资金也是不一样的，像非标品起点可能要稍微低一点，标品按目前的环境来看，都要准备10万的流动资金，这个还要分做的是什么类目，做的是什么。
很多类目C店已经很难做起来了，当然每个类目还是有一些的C店的，但做生意不可能只看的，失败的案例更多，而天猫所需的资金量就更大了。
举例来说，像美妆、3C、影音这一类的产品，非的常规产品靠技术硬推，可能要准备上百万的资金，而像视频、珠宝、图书类目，动辄也是几十万资金量。

今天和大家分享一下的基本步骤和方式。
1、开始做的就是上传产品，这里需要注意的是，一个做的是同类目的产品，免得标签混乱，影响操作的效果，产品较多的，可以逐步的来上架产品，不要一下子把产品全部上架，新店开始的时候是有一定的扶持，但是这个扶持期是很快的，如果你无法很好的抓住这个时间，那就要做长期的优化操作，如果可以抓住这个时期来做的话，可以短时间内快速的看到效果，另外就是做好产品的基础，包括主图，详情，文案，短视频尤其是标题，一定要有关键词，关键词是能不有根本，如果是产品较少的话，可以直接上全部上架，同样是做好上面说的基础。
2、上架完成之后、就是做的基础销售，这需要干预一下，如果是靠着自然的转化开始是非常的困难的，因为新本身权重不够，很少，就是有也是很难有很大的转化效果，这里告诉大家一点，干预的时候也是需要做一个计划，不是随便做的，做不好有可能会适得其反。递增的方式是一个不错的选择。
3、上架完产品，做了的基础，下一步就是做的操作了，这里很多新手商家有一些误区，如果是开车的话，是不是需要一直都开车呢，还就只是开一段时间就可以，开车都知道对来说很重要，但是能不能开好，开多久新手的话，是没有一个准却的想法，甚至是什么时候开，都不是很清楚。快车就是一个工具，一个的工具，为什么需要一个工具，也是电商发展导致的，进入到存量时代，新增加的没有那么多，只能在已有的进行筛选，这就是标签的重要性，开车也是为了建立的精准标签，为带来精准，快车可以单独使用也是可以和其他的工具配合使用，如果是为了测款式，可以单独的开车操作，等数据起来之后再配合其他的工具一起使用，比如是可以结合海投，触点，都是可以的，组合起来效果可以达到效果，至于什么时候结合，怎么配合操作，也是看你的操作品类和操作的节点。
车子是不是需要长期开，这就看你的运营计划是怎么制定的了，按照我的个人经验来说是可以长期来做的，因为对是有持续需求的，尤其是需要做平销的时候，而且开车还是一个加权项，对于的操作也是一个助力。
小结：快车是可以一直开的，也是需要看处于的操作阶段，车子的数据起来之后可以结合其他的工具放大的获取，进一步提升账户的权重。
4、明确了前面的几步操作，也了解了开车操作的节点和开车的必要性，下面就是快车的具体操作了，比如是关键词，点击，转化以及人群的数据优化操作。
开过车子都知道这是开车重要的几个基础数据指标，推广的产品选择好，产品做好创意图片，然后开始使用车子来做测试，这时候测的主要是图片和款式，主看展现和点击的数据，提升质量分值，然后优化转化，结合收藏加购的数据做进一步的优化，这时候可能还会出现迷茫的情况，我的数据究竟做到多少算是好的，这里一定要看你处于的层级，之前就说过这个问题，一定要和你同层级的数据来做比较。

什么是点击率，统计日期内,用户搜索点击商品的点击数/用户搜索行为数,选定周期下,该搜索词在点击用户数/该搜索词搜索用户数,选定周期下,搜索词点击次数/搜索次数,由于单次搜索结果中可能点击多次,因此可能存在点击率大于的情况.
无线端:点击人数/访客数.PC端:点击次数/浏览量.
点击率查看步骤
1、打开生意参谋并登陆自己的卖家账号.
2、找到**部导航栏中的“”.
3、点击左侧面板中的“页面分析”.
4、勾选“点击率”.
5、查询点击率.
6、如图所示
培养点击率的四个方法
影响点击率2个主要的因素——主图和价格
大类目:服饰、鞋包、内衣、家纺、饰品
除此之外:小类目
个方法:适用于大类目——拍立淘法
步:直接把的图片放到拍立淘里面搜同款(比如衣服),打开淘宝网,在淘宝首页搜索框内旁边的相机中放入这款衣服的图片;
第二步:搜索出来后,找一家销量的点开去观察三个数据:这款衣服有几个颜色、几个尺码、对应的库存是多少,把每一个颜色对应的每个尺码和库存记下来
第三步:记下来之后过三天的时间,第四天再回来观察,再把每一个颜色的尺码和库存观察一遍,这个时候会发现一个现象:有一个颜色它的库存数据是变得少的.直接把这个颜色作为张主图比用其它的颜色点击率高.
*二个方法:适用于小类目——问大家法
方法原理:因为小类目的产品,同类型的产品外观和性能都差不多,所以必须要做差异化,产品主图上必须要做卖点,以下是产品主图卖点的提炼方法:
步:打开PC端的淘宝网——搜索产品的名字(比如苹果耳机),搜索出来之后,点击销量排序,找到销量排名前8家,把销量排名前8家主图上的卖点记下来,同时把掌柜热卖里面主图上的卖点记下来.
第二步:打开手机端的淘宝网——搜索产品的名字(苹果耳机),搜索出来之后,点击销量排序,打开月销量的家,拉到底下,在问大家里面,找到三个买家问得多的问题,记下来.
第三步:开始统计卖点,结合前两步操作开始统计卖点,从中去找到重复次数多的三个卖点,把这三个卖点记下来,做到主图上,点击率可提升1.5倍,这里需要注意的是统计出的三个次数多的卖点要跟自己产品的卖点相结合,如果只有两个卖点跟自己的卖点是完全契合的就用两个卖点,如果是只有一个卖点跟自己的产品卖点是完全契合的就用一个卖点.产品主图上的卖点多三个,不能**过三个,产品主图的卖点是锦上添花的作用,同时我们还要凸显产品图片本身的.
*三个方法:大小类目都适用——老客户营销法(挑,适用于老店)
1、操作步骤:
比如要培养哪款的点击率,可以自己先做三四张主图,然后发给老客户看,让老客户帮忙去选择.因为老客户是的潜在客户.
2、举例说明:
比如:有100个老客户,我们做了一张黑色的图片,做了一张红色,还有一张,发给老客户去看,比如黑色这张有80个客户很喜欢,红色这张10个很喜欢,这张只有30个人喜欢,那么就用黑色的这张作为主图.
注意:不能发朋友圈,因为朋友圈的人不是我们的潜在客户,他们的选择是有误的.
*四个方法:大小类目都适用——利用价格吸引点击率
1、技巧:当产品类目有很多个规格的话,发布的时候一定要有一个,用一个把整体价格打下去.可能并不指望这个,但是一定要利用把整体价格打下去.
2、举例:
比如电脑显示屏,电脑显示屏也有很多规格.
比方说有5寸的,10寸的,12寸,还有14寸的
5寸定价300元,10寸定价800元,12寸定价1000元,14寸定价2000元.这里不指望5寸300元去,但是要用一个,发布的时候链接里面有很多规格,用一个的价格,把整体价格打下去.
3、如何设置:用打折方式,打五折左右,不能低于五折,是多少,设置个五折,乘一下刚好这个价格就是心里想要的价格,且对于买家来说是愿意点击的.
我们的团队成员不追求数量、追求质量 。我们经验丰富并且，我们之间合作时就好像一个人，协同一致毫无保留。我们珍视想法，同时也看重过程转化带来的冲击力和影响力，在我们眼中，任何细节都不容小觑。
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